山东荣信煤化有限责任公司是一家新兴的大型现代化煤化工企业，位于山东省济宁市邹城市工业园区，年产焦炭240万吨、焦炉煤气制甲醇25万吨、煤焦油及粗苯、硫酸铵、硫磺等多种煤化工产品11万吨。今年以来，该公司以安全清洁、绿色低碳、集约集聚、创新高效为目标，以“三评级一评价”为抓手，主动运用安全、环保、节能倒逼机制，加大技改投入，全力推动企业转型升级。

        一、精心组织，扎实开展评级评价工作

        根据省、市化转办要求，公司成立了由总经理牵头、安环部、生产计划部、工程技术部等部门参加的评级评价工作组，制定工作方案，明确工作重点、工作程序、工作要求和任务目标。邀请有关方面专家召开“三评级一评价”培训辅导会，对工作组全体成员进行集中培训学习，重点培训评级评价工作流程及有关标准要求。多次召开专题会议进行安排部署，通过下发“三评级一评价”标准汇编、悬挂宣传标语、张贴明白纸等形式，宣传发动广大职工了解、参与这项工作，确保“一把尺子量到底”，保证了评级评价工作的扎实有效推进。

        二、创新方法，全面提升管理水平

        结合省、市化工企业安全生产、环境保护、节能降耗评级标准，采取自上而下与安全责任分解相结合的办法，大力推行点线管理，层层落实工作责任。一是重心下沉，全面自查。公司组织安全、技术等部门从实从细从严开展自查、自评，仔细查找企业安全、环保、节能等方面的问题。推行“班组排查、分厂自查、公司抽查”自下而上的排查模式，重心下移，做到员工每天一确认、班组每周一统计、分厂每月一分析、公司每季一考核，推进管理精益化，努力实现复杂的事情简单做、简单的事情认真做、认真做的事情精益做。二是明确目标、压茬进行。依据企业安全、环保、节能整体考核目标，由各部门制定目标，明确程序、标准，把安全生产、环境保护、节能降耗单项评级工作同“打非治违”有机结合，边评级，边整治，交叉压茬进行，突出责任主体，做到纵抓考核、横抓述职、全面覆盖。三是完善制度，加大奖惩。建立健全各项制度和设施操作规程，明确职责权限，完善奖惩机制，对评级评价工作中成绩突出的部门、个人进行表彰;对工作落实不力、不能按时完成工作进度的给予通报批评，推动各项工作落到实处，确保按时完成评级评价工作任务。四是补齐短板，提升水平。市化工转型办委托权威中介结构，以政府购买服务的方式对该公司开展评级评价。中介机构专家通过全面查阅相关资料及查看现场，找准企业安全、环保隐患和提高能效的着力点，帮助企业补齐短板，积极提升综合水平。通过扎实有效的工作，该公司安全生产、环境保护、节能降耗三个方面均被为“优”级，综合评价指标得分达到90分以上，总评达到优秀水平。

        三、加大投入，加快企业转型升级

        充分利用评级评价成果，明确企业发展重点，加大基础设施投资力度，加强安全环保节能管理，提高能源利用效率，全力打造绿色、节能、环保型企业。投资1.2亿元建设焦场挡风抑尘墙、锅炉脱硫设施、异味气体洗涤装置和低温等离子异味处理系统，有效控制了化工产品库区及装车过程中产生的异味，减少了车辆运输过程中道路扬尘，烟气主要污染物达到国家排放标准。投资7300万元建设焦炉自动测温、火落判断、自动调节系统和能源管理中心。项目实施后，年可节约焦炉煤气1314万m3，折合标煤7508.2吨，实现全厂能源统一实时监控,优化能源介质配置和高效使用。投资760万元建设改造制冷系统，实时监测水泵效率，动态调节水泵开机台数和流量，保证水泵运行工况点在高效区，年节电300万千瓦时。